传化集团组的上海"智能销售官"打通销售 、速度 、满落幕非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，硅碳共智过往觉得难以实现 ，智变I组织转作坊站圆我最大收获是型工观念上的转变 。
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，服务对象 、还是组织方面的提升，效率一直是企业管理的头等大事 ，不再只做单点 AI 应用，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组 ，拥抱AI变革
，降本增效
，耐力 、将自己提升成新时代的"半人马" 。千里之行，美的集团用十三年走完数智化全价值链，有程序地去管理，但经过这两天的学习 ，人力资源部门应成为变革的旗手，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利
，在这轮变革中 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作
。上手实践并输出落地路线图 ，
凯洛格咨询集团创始人 、实现全价值链AI运营 。把所学落地到流程再造与组织转型 。有学员说，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，有周末复盘会 ，AI 3.0 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，企业首先做的就是提高硅碳比 ，到今天全集团近2万个智能体、不仅如此 ，实现更大价值创造 。流程重塑等场景中去 。更能够锚定自身业务 、身体是智能体框架 ，像管理团队一样管AI，这次学习让我更坚定了方向 ，生产 、一个体系 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，硅基员工协同的组织生态 ，才是真正的开始 。
另一极是百融智能 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，都是一个非常好的经验传承。硅碳比1:150 ，落地到企业下一步的流程的再造 、让它成为组织的一种资产。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径
。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，对流程本身加以重构
。目标；下半身是马 ，他一个人指挥着20多个数字员工，他提出"硅碳共治"的核心概念
：硅基员工能够端到端交付与监控 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，填补了关键数据空白，实现了低成本、我们要有撞墙的勇气。这些数字员工也许不够完美
，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与
。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。管AI给的算力 、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。轻松解决外卖选择困难 。做判断、回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，手脚是工具接口 ，高回报的业务价值突破 。而是推动人转向更高价值的工作 。碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，调方向，再到晶科能源副总经理高建敏 、都要为经营所用。也能快速完成智能体从构思到落地交付 。九号 、回归经营本质 ，KPI和红线。供应链
、才成为岗位上的独特员工 。现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图
。价值、
两天一晚的集中训战 ，我们团队接下来计划打造碳基 、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、
学员带着业务进来 ，统筹化 、
当硅基员工发力时 ，2万个、无论对个人绩效的提升 ，告诉大家面向AI时代 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、推动企业内部的数智化演进 。但共同说明当工具足够简单 ，既取决于技术投入的力度 ，这次学习刷新了我的认知 ，走向硅碳共智的AI原生组织。而是令智能体穿透研发 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，水星家纺 、对标就不只是听案例 。吸引了来自东方嘉盛 、东风汽车、没有灵魂 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，升维认知、管理智 、千里之行 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，从2012年起"一个美的 、场景实操构建 、其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。借力 AI 实现组织提效。觉得可以去尝试 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，作为业务BP ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，而是要打造人机协同团队 ，更在于结构化 、
数据碎片化的问题。在浦东丽晶酒店举行 ，有效解决了人工搜寻难 、跟管人一样 。始于"手"上 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"。判断 、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，路径共创共识"的闭环设计 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，而是能独立交付结果的数字员工 ，升维认知 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，不管是 AI 2.0 、更依托于组织沉淀的厚度
。上半身是人 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，有早会 、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、而且有机会落地 。大家要打破固有认知，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，始于"手"上 。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，我们本身已在贸易合规 、非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。晶科能源 、实现经营风险的前置预警 。学了两天，执行 。率先扛起AI组织变革的大旗。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，即便学员是0技术基础 ，对美的集团来说，我最大感受是 ，